01
Claridad económica
Caja, margen, riesgos, indicadores y capacidad real de decisión.
Asesoramiento Ejecutivo · Consejo · Capital · Rendimiento · Gobierno Corporativo
Claridad. Capital. Ejecución.
APOLO Partners prepara a empresas, incluidas las empresas familiares, para iniciativas de creación de valor relacionadas con crecimiento, capital, adquisiciones, desinversiones, gobernanza y expansión internacional.
Claridad para decidir. Capital para transformar. Ejecución para generar resultados.
NORTE VERDADERO
LA TESIS
El valor no se crea en la mesa de negociación. Se construye antes.
Las empresas crecen en facturación antes de preparar la base que sostiene decisiones de mayor valor: cifras fiables, margen claro, gobernanza y capital adecuado. Una empresa no preparada negocia precio; una preparada negocia valor.
02
Gobernanza de la decisión
Funciones, foros, facultades de decisión y responsabilidades.
03
Plan ejecutable
Prioridades, indicadores, cadencia y responsables.
RESULTADO Mayor control, más alternativas y captura efectiva de valor.
PRÁCTICAS
Un enfoque diseñado en torno a decisiones concretas.
01
Diagnóstico de Valor y Oportunidades
Prioridades, riesgos, oportunidades, cifras, margen, capital y gobierno corporativo.
02
Gestión Financiera, Margen y Caja
Estado de resultados, flujo de caja, tesorería, precios, capital de trabajo, EBITDA y estructura de capital.
03
Consejos, Comités y Continuidad
Consejo de Administración, consejos asesores, comités, facultades de decisión, funciones y gobernanza.
04
Capital, Financiamiento y Transacciones
Captación de capital, financiación, valoración, preparación para compra/venta y negociación.
Las capacidades complementarias (jurídica, fiscal, datos y tecnología) se movilizan bajo la tesis y la gobernanza del mandato, nunca como un catálogo de servicios.
MÉTODO A.P.O.L.O.
Cinco movimientos. Una dirección.
Cinco etapas integradas, aplicables como recorrido completo o módulos independientes.
A
Análisis Ejecutivo
¿Dónde está la empresa hoy?
P
Plan de Creación de Valor
¿Qué debe priorizarse?
O
Organización Financiera
¿Las cifras sostienen la decisión?
L
Liquidez, Capital y Operaciones
¿Lista para captar, comprar o vender?
Orientación a Resultados
¿Cómo se convierte el plan en resultados?
M&A
La preparación para M&A comienza antes del mandato.
APOLO lidera la preparación estratégica, financiera y de gobernanza y, cuando es necesario, trabaja junto con una boutique especializada en la ejecución de la transacción. Antes, durante y después del proceso, APOLO preserva la tesis de creación de valor, la calidad de la toma de decisiones y la materialización de los resultados esperados.
01
Antes
Preparación previa a la operación: EBITDA, datos, riesgos, narrativa, gobernanza y documentación.
02
Durante
Tesis, valoración, due diligence y gobernanza de la negociación con un colaborador especializado.
03
Después
Integración, sinergias, indicadores, margen y gobernanza posterior a la operación.
EQUIPO
Núcleo estratégico
Liderazgo de la tesis estratégica, de la relación con el cliente y de la coordinación de la entrega.
Integración estratégica, consejos, capital y creación de valor.
Más de 30 años | Bovespa, BM&FBovespa, CETIP y B3
Ejecutivo con más de 30 años de experiencia en mercados de capitales, infraestructura financiera, finanzas corporativas, planeación financiera, precios, M&A y gobernanza.
Participó en la oferta pública inicial de Bovespa por R$6.700 millones, en la integración BM&F–Bovespa y en la combinación CETIP–B3. Desarrolló modelos de precios e inteligencia de negocios con un impacto reportado de R$200 millones en ingresos y actúa como consejero y asesor de empresas en crecimiento.
Consejos, gobernanza regulatoria, mercados de capitales y mercados globales.
Más de 30 años | BM&FBovespa/BSM, BEE4, ANBIMA y consejos
Ejecutivo y consejero con más de 30 años de experiencia en finanzas, regulación, infraestructura de mercado, gobernanza, cumplimiento y mercados de capitales, con actuación en Brasil y en el exterior.
Fue ejecutivo de BM&FBovespa/BSM y participa en consejos y foros de gobernanza relacionados con BEE4, Gávea Angels e IBGC, con experiencia en autorregulación, supervisión de mercados, fintech, regtech y gobernanza de empresas familiares.
Finanzas estratégicas, tesorería, fintech, riesgo y eficiencia operativa.
Más de 23 años | Banco Rendimento, BBVA Bancomer y Consejo de autitoria de club de futbol
Ejecutivo con más de 23 años de experiencia en finanzas estratégicas, tesorería, cambio, mercados globales, fintech y transformación operativa, incluidos 13 años en tesorerías bancarias en Brasil y México.
Co-fundó una fintech que captó múltiples rondas de inversión, con aportes de capital privado, aceleradora y Finep. En el mercado corporativo, lideró iniciativas que redujeron costos en un 30% y gastos en un 40%, además de dirigir proyectos de reestructuración financiera, implementación de controles internos, crecimiento y venta de empresas.
Senior Advisors
Experiencia sénior especializada movilizada según las prioridades y necesidades del cliente.
Turnaround, reestructuración y transformación del rendimiento empresarial.
Ex-CEO, CFO y consejero de administración, con experiencia al frente de organizaciones en procesos de crecimiento, reestructuración y M&A. Trayectoria en sectores como energía, bienes de consumo, industria química y manufactura, en compañías como ExxonMobil, Diageo, Sherwin-Williams, Clean Energy Brazil y Mangels.
Transformación empresarial, pagos y crédito al consumo.
Más de 40 años de experiencia en servicios financieros. Fue CEO de Cetelem y ZUUM, una empresa conjunta de Mastercard y Telefónica, y ocupó puestos directivos en Citibank, Redecard, Credicard y Grupo Sorocred/Afinz. Actualmente también ejerce como consejero de administración.
Sergio W. Etchegoyen
Senior Advisor
Estrategia institucional, riesgos y gestión de crisis.
Exjefe del Estado Mayor del Ejército y exministro jefe del Gabinete de Seguridad Institucional de la Presidencia de la República de Brasil. Asesor sénior de SIATT e INVAP y presidente del IBRIC y del Centro Soberania e Clima. Forma parte del Patronato de la Fundação Getulio Vargas y del Consejo Consultivo del proyecto Imagine Brasil, de la Fundação Dom Cabral.
Mercados de capitales, sector inmobiliario y negocios transfronterizos.
Más de 30 años de trayectoria en mercados financieros, sector inmobiliario y desarrollo empresarial. Ha trabajado en Bradesco BBI, Itaú Securities y Banco J. Safra, y fue Director Comercial de RVD Empreendimentos Imobiliários durante más de 12 años. Actualmente es cofundador y responsable de operaciones de Go2 Workers em Florida.
RED DE COLABORADORES
Red de Colaboradores Especializados
APOLO lidera la tesis estratégica e incorpora boutiques, despachos y especialistas cuando aportan precisión, velocidad o profundidad.
Boutiques de M&A, Valoración y Soluciones de Capital
- Mandatos de compra y venta de empresas
- Valoración y preparación transaccional
- Estructuración y captación de deuda
- Soluciones de capital y garantías
- Conducción de negociaciones
Despachos de Abogados y Especialistas en Riesgos y Compliance
- Derecho societario, regulatorio y fiscal
- Contratos y documentación jurídica
- Auditoría interna y controles internos
- Compliance, investigaciones y gestión de riesgos
- Ciberseguridad y procesos digitales
Datos, Tecnología, Ejecución y Expansión Internacional
- Control de gestión e información de gestión
- Business intelligence, datos y tecnología
- Especialistas sénior movilizados para proyectos específicos
- Operaciones internacionales, importación y exportación
Profesionales Sénior de APOLO con base en
Brasil • Panamá • Estados Unidos
Red Internacional de Colaboradores
Panamá • Paraguay • China • Suiza
CONTACTO
Hable con APOLO
Una conversación confidencial para comprender la situación de la empresa, la decisión en cuestión y su grado de urgencia.